เป้าหมายหลักของการจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพคือการให้ความได้เปรียบในการแข่งขัน รากฐานสู่ความสำเร็จในตลาดมีมากมาย แต่รูปแบบที่เรียบง่ายนั้นอิงจากการเชื่อมโยงแบบสามเหลี่ยมของบริษัท ลูกค้า โลจิสติกส์และซัพพลายเชนความสัมพันธ์สามทางแหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขันนั้นพบได้ประการแรกในความสามารถขององค์กรในการสร้างความแตกต่างในตนเอง โลจิสติกส์และซัพพลายเชนในสายตาของลูกค้า จากการแข่งขัน

และประการที่สองโดยการดำเนินงานด้วยต้นทุนที่ต่ำลงและด้วยเหตุนี้จึงมีกำไรมากขึ้นโลจิสติกส์และซัพพลายเชนการแสวงหาความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้กลายเป็นความกังวลของผู้จัดการทุกคนที่ตื่นตัวต่อความเป็นจริงของตลาด เป็นเรื่องที่ยอมรับไม่ได้อีกต่อไปที่จะสรุปว่าผลิตภัณฑ์โลจิสติกส์และซัพพลายเชนที่ดีจะขายตัวเองได้ และไม่ควรที่จะจินตนาการว่าความสำเร็จในวันนี้จะดำเนินต่อไปในวันพรุ่งนี้ที่องค์ประกอบที่สำคัญที่สุด ความสำเร็จเชิงพาณิชย์เกิดขึ้น

ต้นทุนทำให้โปรไฟล์ต้นทุนที่ต่ำกว่าและความได้เปรียบด้านมูลค่า

จากความได้เปรียบด้านต้นทุนหรือความได้เปรียบด้านมูลค่าหรือตามอุดมคติแล้วทั้งสองอย่าง ซึ่งหมายความว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จอาจมีข้อได้เปรียบด้านต้นทุนหรือมีความได้เปรียบด้านมูลค่า โลจิสติกส์และซัพพลายเชนหรือทั้งสองอย่างรวมกัน ความได้เปรียบด้านต้นทุนทำให้โปรไฟล์ต้นทุนที่ต่ำกว่าและความได้เปรียบด้านมูลค่าทำให้ผลิตภัณฑ์หรือเสนอบวก ที่แตกต่างเหนือข้อเสนอที่แข่งขันได้ความได้เปรียบด้านต้นทุนในหลายอุตสาหกรรม โดยทั่วไปจะมีคู่แข่งเพียงรายเดียว

ที่จะเป็นผู้ผลิตที่มีต้นทุนต่ำ โลจิสติกส์และซัพพลายเชนและบ่อยครั้งที่คู่แข่งรายนั้นจะมียอดขายสูงสุดในภาคส่วนนี้ มีหลักฐานมากมายที่ชี้ว่า “ใหญ่ก็สวย” เมื่อพูดถึงความได้เปรียบด้านต้นทุน ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการประหยัดจากขนาด ซึ่งทำให้ต้นทุนคงที่สามารถกระจายไปยังปริมาณที่มากขึ้น โลจิสติกส์และซัพพลายเชนแต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผลกระทบของ เส้นโค้งประสบการณ์เส้นประสบการณ์โลจิสติกส์และซัพพลายเชนรากฐานมาจากแนวคิด “เส้นการเรียนรู้” ก่อนหน้านี้ นักวิจัยในสงครามโลกครั้งที่สองค้นพบว่าสามารถระบุและคาดการณ์การปรับปรุงอัตราผลผลิตของผู้ปฏิบัติงานได้

การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้หลายวิธี

เนื่องจากพวกเขามีทักษะในกระบวนการและงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนมีการแนะนำว่าเส้นทางหลักในการลดต้นทุนคือการเพิ่มปริมาณการขาย และไม่ต้องสงสัยเลยเกี่ยวกับความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างส่วนแบ่งการตลาดและต้นทุนที่เกี่ยวข้อง อย่างไรก็ตาม ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนจะต้องตระหนักด้วยว่าการจัดการด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนสามารถให้วิธีการต่างๆ ในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลได้หลายวิธี ดังนั้นจึงมีส่วนสำคัญต่อหน่วย

ที่ลดลงอย่างมากความได้เปรียบด้านมูลค่าเข้าใจมานานแล้วว่าลูกค้าไม่ซื้อสินค้าแต่ซื้อ ผลประโยชน์กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ผลิตภัณฑ์ไม่ได้ซื้อเพื่อตัวมันเอง โลจิสติกส์และซัพพลายเชนแต่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เรานำเสนอจะมีความแตกต่างจากคู่แข่งในทางใดทางหนึ่ง มีความเป็นไปได้สูงที่ตลาดจะมองว่าเป็น “สินค้าโภคภัณฑ์” ดังนั้นการขายมักจะไปที่ซัพพลายเออร์ที่ถูกที่สุด โลจิสติกส์และซัพพลายเชนมองหาฟังก์ชันเพิ่มเติมของผลิตภัณฑ์ที่จะนำพาให้เหนือคู่แข่ง